Casos de cliente — proyectos ejecutados

Alineación de la contabilidad GEI de la fábrica de Nestlé Antigua con su estrategia corporativa Net Zero. Inventario de emisiones Alcances 1, 2 y 3 bajo GHG Protocol e ISO 14064, roadmap de descarbonización 2025–2050 y estrategia de compensación hídrica en el Río Pensativo.

Desarrollo de factores de emisión específicos para la producción global de frambuesas con datos primarios en México, Marruecos y Perú — superando los factores genéricos de bases de datos. Modelación de escenarios de logística a Europa y comparación entre sistemas de producción orgánico vs. convencional.

Construcción del modelo de emisiones GEI de la cadena de suministro de CBC, embotelladora de PepsiCo en Centroamérica, incluyendo inventario de Alcances 1, 2 y 3 y evaluación de puntos críticos de emisión para priorizar la estrategia de descarbonización.

Primera EPD de un producto forestal guatemalteco bajo EN 15804. Incluyó identificación de PCR (Product Category Rules), ACV completo del proceso de producción de madera impregnada, modelación de escenarios de tratamiento de residuos y verificación con parte tercera. Registro exitoso en el sistema EPD International.

Primer estudio de ACV y huella hídrica de aceite de palma en Guatemala, financiado por la UE e implementado por el PNUMA bajo el marco REAL (Resource Efficiency through Application of Life Cycle Thinking). Plan de acción alineado al marco RSPO y talleres técnicos con más de 60 participantes.

Cuantificación de la huella hídrica corporativa global bajo ISO 14046 con factores AWARE regionalizados. Evaluación del riesgo hídrico por cuenca e identificación de sitios prioritarios para acciones de gestión sostenible del agua en la cadena de suministro global de PMI.

Diseño del módulo nacional de cálculo de huella hídrica para sectores industriales de Panamá con factores de consumo y emisión validados a escala nacional. Comisionado por el Ministerio de Ambiente de Panamá y financiado por el BID.

Evaluación del retorno social de inversión del proyecto de conservación en Petén. Elaboración de rutas de impacto basadas en el marco M&E, cuantificación de indicadores de capital humano, social y natural. El proyecto generó un valor social de USD 9 millones con retorno de 9:1. Incluye capacitación del equipo de Swisscontact en metodología SROI.

Valoración monetaria de los impactos ambientales y sociales de los portafolios de inversión en descarbonización de Natura&Co aplicando la metodología EP&L/IP&L de la Capitals Coalition, para integrar el costo real del capital natural en la estrategia corporativa de impacto.

Diagnóstico de flujos de materiales y oportunidades de circularidad en el proceso de deshidratación de frutas. Identificación de alternativas de valorización de residuos orgánicos y análisis de eficiencia energética del proceso productivo.